（原标题：心理学｜对于那些善于打破心理边界的人都要留个心眼）比较大的证券公司
在《读者》上看到这样一句话：“地理上打破边界叫侵略，心理上打破边界叫操纵。” 对那些善于打破边界的人，都要留个心眼，用示好打破边界，还是用示弱打破边界，差别都不会太大。
在日常生活中，你是否常常感到，在与他人相处的过程中，自己的情绪总是被他人的需求牵着走？比如，同事总是以 “帮忙改个 PPT 而已” 为由，却占用了你宝贵的下班时间；看起来是朋友的人，不管你在焦头烂额备考还是在着急自己工作的难题没有解决，非要向你一遍又一遍倾倒情绪垃圾，各种吐槽；这些情况让我们难受，往往是因为我们的心理边界被他人悄然打破了。
心理边界的本质，是守护自己的 “情绪止损点”。当对方的行为让你产生以下感受时，这就是边界被触碰的警报：
你是否常常觉得 “为什么 ta 提要求时，我总觉得自己不答应就是坏人”？这是被迫承担责任的表现；
或者拒绝后比拒绝前更难受，好像自己才是做错事的人，这是罪恶感转移；
还有明明是自己的事比较大的证券公司，却总要等 ta 点头才能做决定，这是决策权让渡。
还有像你反复纠结 “别人是否不满”，其实已经把情绪遥控器交给了对方 —— 对方皱眉，你就觉得自己做错；对方微笑，你就觉得正确。而真实的自我感受，反而成了最不重要的参考项。
那些擅长打破心理边界的人，很少直接说 “你必须听我的”，而是穿着 “为你好” 的外衣登场。
愧疚诱导型的会说：“我这么辛苦都是为了你，你连这点小事都不帮我？” 把自身压力转嫁给你；
情感勒索型的则说：“你要是拒绝我，就是不在乎这段感情。” 把需求满足度与关系价值绑定；
自我牺牲型的表面说：“算了我不该麻烦你，我自己搞定吧”，实则施压你主动揽责；
过度卷入型的会说：“你和同事吵架的事我都知道了，我帮你分析……” 未经允许就介入你的私人领域。
那么，如何重建边界，从 “我不好受” 到 “我不必忍受” 呢？
首先，给情绪命名。当感到烦躁、委屈、愧疚时，立刻问自己：“这是我的情绪，还是对方试图塞给我的？” 比如同事说 “帮你改 PPT” 时，你的烦躁可能源于被迫牺牲休息时间，而非真的厌恶帮忙。
其次，练习 “破唱片技术”。对越界要求温和而坚定地重复同一句话。如果对方说：“你今晚帮我改下方案吧？” 你可以说：“我理解这个方案很急，但我今晚需要休息。” 即使对方继续说：“就耽误你半小时！” 你仍然坚持：“我理解你的需求，但我今晚需要休息。”
最后，设置 “反越界话术”。面对示好型要求，可以说：“谢谢你的信任，但这不是我职责范围内的事。” 面对情感勒索，可以说：“看到你难过，我也很遗憾，但是这件事我真的没办法帮你。” 面对自我牺牲陷阱，可以说：“你不需要这样为难自己，我们可以找更轻松的方式解决问题。”
心理边界的打破往往裹着糖衣炮弹。那些让你 “不好意思拒绝” 的示好，那些让你 “愧疚到必须妥协” 的示弱，本质上都是试图让你成为他人情绪的牺牲品。
你值得拥有这样的勇气：当别人的需求踩到你的底线时，清晰地说 “不”。毕竟，真正的成熟不是学会讨所有人喜欢，而是终于明白 —— 我的心理边界比较大的证券公司，不能让任何人踩来踏去。
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